投资者、客户、员工、供应商、社区团体、立法机构和监管机构都需要环境、社会和公司治理 (environmental, social and governance, ESG) 行动。各组织在应对关键利益相关方需求的同时日益重视整体影响。鉴于您把ESG和可持续发展举措与公司宗旨和业务优先事项相关联，在您的人才、风险和资本战略和战术中体现这种承诺的机会就变得日益迫切。
“在韦莱韬悦，我们采取不同的ESG方法，提供与人才、风险和资本战略相关联的多方面但整体的视角。我们把ESG视为一个机会和一种推动剂。ESG使您能够构建一个面向未来、富有韧性、可持续发展且能够满足当今和未来挑战的组织。”
Carl Hess | 首席执行官
面对各种各样的挑战（从碳排放管理和环境管理，到提升员工福祉和多元、公平与包容战略，再到确保人才、资本和风险问题的负责任公司治理），ESG要求采用一种相互协调的多维度方法来提升绩效和管理风险。
但太多组织采用了单一的视角，把ESG目标看作是一组独特挑战，并分别应对这些挑战。这些组织的结果通常达不到预期，因为这些组织缺乏良好 ESG战略的一些基本要素。
当ESG方法正确时，您会发现成功轻而易举：
- 达到环境和治理目标使您能够超出监管机构的要求。
- 助力您满足各种利益相关方（员工、潜在员工、社区等等）的需求，并且使您的组织能够应对未来的挑战。
- 通过致力于员工福祉、多元、公平和包容(DEI)、培养新技能和技能提升，您可以强化您的品牌，更好地吸引和留住优秀人才。
- 凭借良好的公司治理，您能够确保风险得到缓解并且ESG得到良好执行——这是一种能解锁未来机会的良性循环。
好的ESG战略意味着更好的业务前景。它为子孙后代构建了一个可持续发展的未来。它为代表性不足的群体带来了公平，在弱势群体中增强了适应力。它是连接组织宗旨和盈利渠道的桥梁。
